SWOT-Analyse
Die Technik der SWOT-Analyse kommt häufig bei Ausarbeitung von Management- und strategischen Entscheidung zum Einsatz. SWOT-Analyse des Unternehmens ist ein universelles Mittel zur Einschätzung der Marktlage des Unternehmens oder Bewertung eines zukünftigen Projektes. Als Forschungsobjekt kann sowohl das Unternehmen im Ganzen als auch ein einzelnes Produkt, eine einzelne Ware bzw. Dienstleistung dienen.
Die Grundlage der SWOT-Analyse ist Suche nach Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie nach Chancen und eventuellen Bedrohungen bzw. Risiken. Durchführung der SWOT-Analyse setzt Erstellung einer Matrix aus diesen vier Parametern, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beeinflussen. Als Ausgangsinformationen für die Erstellung der SWOT-Matrix dienen die ganzen Daten über das Unternehmen, Produkt bzw. über die Dienstleistung, die sowohl allgemein zugänglich (Analyse von Dokumenten, Aussagen von Sachverständigen, Beiträgen in Massenmedien) als auch vertraulich (Ergebnisse der Markt-, soziologischen und Unternehmensforschungen) sind. Die Stärken und Schwächen beziehen sich normalerweise auf die interne Umwelt und die Chancen und Bedrohungen auf die externe.
Stärken sind in der SWOT-Analyse die Charakteristiken des Unternehmens, des Produktes bzw. der Dienstleistung, die sich von den Wettbewerbern vorteilhaft abheben und einen Vorteil gegenüber anderen Marktspielern sichern.
Schwächen sind wettbewerbsunfähige Größen, die geändert werden müssen. Zu solchen Größen gehören sowohl Management- als auch technologische und Imageparameter, die dem Unternehmen nicht erlauben, sich auf dem Markt zu entwickeln.
Chancen sind bestimmte Faktoren der Außenwelt, die dem Unternehmen erlauben, seine Positionen auf dem Markt zu verbessern.
Bedrohungen beziehen sich auch auf die Außenwelt des Unternehmens. Das sind Einflussgrößen und Trends, die sich negativ auf die Tätigkeit des Unternehmens auswirken können.
Ungeachtet der Tatsache, dass die SWOT-Analyse Verteilung aller Einflussgrößen in 4 Richtungen vorsieht, kann jede der vier Gruppen unter Einsatz unterschiedlicher Analysemethoden gesondert behandelt werden.
Bei der Behandlung günstiger Chancen des Unternehmens und bestehender Bedrohungen kann die STEP-Analyse helfen. Sie schließt Aufdeckung sozialer (Social), technologischer (Technological), ökonomischer (Economic) und politischer (Political) Faktoren der Makroökonomie auf, die die Arbeit des Unternehmens beeinflussen.
Die wichtigsten Schlussfolgerungen der SWOT-Analyse sind Empfehlungen zur Verbesserung der Schwächen des Unternehmens bzw. des Projektes sowie Empfehlungen zur Minderung der Risiken und Bedrohungen. Andererseits können einige Stärken oder Chancen von den Marktteilnehmern verborgen sein. Somit entsteht die Notwendigkeit, die Aufmerksamkeit auf diese Aspekte der Tätigkeit zu fokussieren.
