Personalbewertung

Unter den Verhältnissen des heutigen Wettbewerbs ist jedem Unternehmen zur Erreichung des besten Resultats Optimierung sowohl materieller als auch menschlicher Ressourcen erforderlich. Die Arbeitseffizienz des Personals muss ständig kontrolliert und bewertet werden. Die Personalbewertungsmethoden erlauben, die Arbeitsleistung zu erhöhen, die Motivationskomponente und die Kommunikationsverbindungen zu verbessern.  

Das Personalbewertungssystem kann bedingt in zwei große Kategorien eingeteilt werden:

- Bewertung der Arbeit;

- Bewertung des Personals.

Die Bewertung der Arbeit ist die Erforschung des Unterschiedes zwischen den Ist-Daten für Menge, Qualität und Intensität der Arbeit und den geplanten Soll-Daten. Arbeitsumfang für jeden Mitarbeiter wird in der Regel von einen Plan oder Programm bestimmt. Die Bewertung der Arbeit ermöglicht in diesem Fall einzuschätzen, ob der Mitarbeiter die erforderlichen Kennziffern und die gesetzten Ziele erreicht hat oder nicht. 

Die Bewertung des Personals ist eine Analyse sowohl individueller Charakteristiken, das heißt der Qualifikation, Fertigkeiten, Motivation usw. als auch der Gruppenbesonderheiten, das heißt Bewertung der Kommunikations- und Verhaltensmodelle. Darüber hinaus bedeutet die Bewertung des Personals auch Aufdeckung potentieller Möglichkeiten hinsichtlich der Entwicklungsaussichten der Mitarbeiter.

Eine der Hauptaufgaben des Personalbewertungssystems ist Fluktuationsanalase. Eine hohe Fluktuation beeinträchtigt stark die allgemeine Integrität und Stabilität des Unternehmens. Solcher Vorgang löst negative Folgen sowohl im formellen Sinne als auch vom Standpunkt der Unternehmens- und Organisationskultur aus.

Die Personalbewertungsmethoden basieren auf den gleichen psychologischen, soziologischen und soziometrischen Methoden. Die am meisten populären Methoden sind Befragung, Interview, die 360-Grad-Methode, Tests und Unternehmensspiele. Am häufigsten beruht die Personalbewertung nicht auf einer konkreten Methode, sondern auf einem komplexen Ansatz, der ein vollwertiges Realitätsbild gibt. 

 

Kriterien der Personalbewertung können in einige Untergruppen unterteilt werden:

- Berufsfähigkeiten, zu denen Qualifikation, berufliche Kenntnisse und Können gehören

- Geschäftseigenschaften wie Organisationsgrad, Selbständigkeit, Verantwortung, Einsatzfreude usw.

- psychologische und geistige Charakteristiken, das heißt Gleichgewicht, Adäquatheit der Selbsteinschätzung, Gerechtigkeit, Ehrlichkeit und andere. 

- individuelle Eigenschaften, die auf den Besonderheiten des Charakters, der Persönlichkeit, der Autorität des jeweiligen Menschen beruhen.

 

Ergebnis der Personalbewertung ist eine vollwertige Analyse der Informationen, die während der Forschung erfasst werden, und entsprechende Schlussfolgerungen gemäß den vor Beginn der Arbeit gegebenen Kriterien. Auf der Grundlage der Schlussfolgerungen werden Empfehlungen erstellt, die auf Erhöhung der Arbeitseffektivität, Verbesserung der Motivation und Entwicklung der Unternehmenskultur gerichtet sind.