Personalbewertung und -attestierung

Personalbewertung und -attestierung

Aufbau und Einführung eines Personalbewertungssystems in dem Unternehmen ist ein leistungsstarkes Mittel der Personalmanagements, das von den strategischen Zielen direkt abhängt.

Die zwischenmenschliche Zusammenwirkung ist ohne ständige Bewertung anderer Menschen nicht möglich. Aufgrund dieser Bewertung treffen wir jeden Moment unterschiedliche Entscheidungen im unseren Leben. Die Bewertung ist umso wichtiger, wenn von unseren Entscheidungen die Effizienz der Gesellschaft abhängt. Im System der Organisationsbewertung gibt es zwei Arten davon: Bewertung und Attestierung.

Personalbewertung

Personalbewertung ist ein Verfahren zur Bestimmung der Effizienz der Tätigkeit von Mitarbeitern zur Umsetzung der Aufgaben des Unternehmens, die zur weiteren Managemententscheidungen erforderlich ist.

Ziel der Bewertung ist Bestimmung der Effizienz der Tätigkeit von Mitarbeitern je nach den Zielen und geplanten Entscheidungen.

Im Ergebnis bekommen Sie:

- Informationen über die Mitarbeiter und Empfehlungen zur Bildung einer Führungskräftereserve;

- Informationen über die Mitarbeiter und Empfehlungen zu deren Schulung und Entwicklung;

- Informationen über die Mitarbeiter und Empfehlungen zur Auswahl in ein Team oder Projektgruppe;

- Informationen über die Mitarbeiter und Empfehlungen zur Rotation, Degradierung, Kündigung.

 

Personalattestierung

Personalattestierung stellt Maßnahmen zur Einschätzung der Überstimmung der Arbeitsebene, der Eigenschaften und des persönlichen Potenzials eines Mitarbeiters mit den Anforderungen an die ausübende Tätigkeit dar. Die Hauptbestimmung der Attestierung ist die Aufdeckung der Reserven zur Erhöhung der Arbeitsleistung.

Ziel der Beratung: Hilfe bei der Erstellung von Attestierungsunterlagen und Bearbeitung der Ergebnisse.

Im Ergebnis bekommen Sie:

- Mechanismus für Erstellung der Attestierungsunterlagen;

- Hilfe bei Erstellung der Attestierungsunterlagen für Bewertung der Leistung des Mitarbeiters innerhalb einer Berichtperiode;

- Hilfe bei Erstellung der Attestierungsunterlagen für Bewertung der Übereinstimmung des Mitarbeiters mit der ausübenden Funktion;

- Hilfe bei Bearbeitung der Attestierungsergebnisse und Erstellung eines Entwicklungsprogramms für Mitarbeiter.